О журнале    Авторам    Реклама    Распространение    Избранное    События    Контакты    NEW! Проекты 
Журнал световых решений ИЛЛЮМИНАТОР: Свет меняет качество!
Русский
English


В номере Архив номеров
Иллюминатор - журнал световых решений :: НАШЕ ВРЕМЯ ПРИШЛО ::
Новости
Форум
Получить журнал
График выхода
Каталог компаний
Работа
Регистрация
Семинары
 
 
Логин:
Пароль:
 
Новый пользователь
Забыл пароль

 
 
 
Расширенный поиск

Сделать стартовой
Добавить в избранное
На главную



Rambler's Top100

НАШЕ ВРЕМЯ ПРИШЛО

Новости светового рынка

Номер журнала: 1(9)-2004
Рубрика: Световое оборудование: фонари, светильники, прожекторы, лампы ...
Автор статьи: Марина Маркова
При участии: Виктор Столповских

В 2001 году в поселке Шаховская Московской облас ти глава Международного светотехнического хол динга Виктор Столповских и губернатор Московской области Борис Громов заложили первый кирпич в фундамент электролампового завода «В. А. В. С.». Концептуально завод рассматривался как предприя тие мощное, высокотехнологичное, по объемам и ка честву продукции сопоставимое с самыми известны ми западными производителями источников света. Стремление построить на подмосковном пустыре промышленный супергигант многим казалось ма ниловщиной, но менее чем за два года на площади 15 гектаров выросло беспрецедентное для сего дняшней России градообразующее и отраслеобра зующее предприятие. 19 сентября 2003 года была торжественно разрезана символическая красная лента и зажжена стекловаренная печь! В возведении завода приняли участие около полутора тысяч человек. Всего за два года были освоены тысячи квадратных метров площа ди, на которых поднялись главный и вспомога тельный корпуса с расположенными здесь цехом подготовки шихты, стекловаренной печью, авто матическими линиями производства колб, цехами сборки электроламп различного назначения, складскими и административными помещениями. На территории «В. А. В. С.» действуют собствен ная электроподстанция, газораздаточный пункт, котельная, водозаборный узел и множество других сооружений и инженерных коммуникаций — сло вом, все необходимое для непрерывной работы современного предприятия. Ориентированный в первую очередь на массовое производство энергоэкономичных ламп — самых востребованных в мире источников света нового поколения, этот завод по оснащенности не имеет равных себе на всем постсоветском пространстве. Под маркой «В. А. В. С.» ежегодно будет выпускаться один миллиард(!) различной свето технической продукции, не уступающей лучшим западным аналогам.

МЫ СОСКУЧИЛИСЬ ПО НАСТОЯЩЕЙ РАБОТЕ

— Виктор Степанович, еще до приезда в Шаховскую, при просмотре материалов о компании «В. А. В. С.», меня не покидало ощущение нереальности. Сколько времени понадобилось на осуществление этого грандиозного проекта?

— Более десяти лет. В 1992 году совместно с одной из швейцарских компаний мы пытались модернизировать Московский электроламповый завод. Это была эпоха премьера Гайдара. Нам обещали полное финансирование, но выделили средства лишь на закупку оборудования для переоснащения завода. А потом финансирование и вовсе прекратилось. Никто не хотел заниматься производством. Все хотели быть посредниками и. . потребителями.

Неудачи скорректировали многое. В первую очередь они коснулись бывших единомышленников, друзей, которые. . испугались задуманно го. Можно сказать, психологически не справились с ситуацией. Утверждали, что российской светотехнической отрасли нет и быть не может. А я и тогда был, и сейчас абсолютно уверен, что лампы — предмет первой необходимости. Как бензин, как хлеб, как любой продукт, связанный с жизнеобеспечением. Значит, рано или поздно этот проект должен быть реализован. И в 1998 году мы вновь начали поиск технологий и оборудования, но уже для нового завода, а не для реконструкции старых.

— Кроме пораженческой психологии российских партнеров, что еще было самым трудным на пути от МЭЛЗ до «В. А. В. С» ?

— Скепсис западных партнеров. Поначалу на запросы о покупке оборудования и технологий, с которыми мы обращались и в General Electric (GE), и в PHILIPS, и в OSRAM, мы даже элементарного ответа не получили. А потом вышли на швейцарскую компанию, которая предложила технологию производства энергосберегающих источников света, ламп накаливания в широком ассортименте, автомобильных, люминесцентных, ксеноновых ламп.

А когда, уже обладая этими технологиями, мы начали строить завод в Шаховской, у западных гигантов сразу появился интерес. Даже попросили предоставить возможность ознакомиться на месте с возводимым заводом «В. А. В. С.». Они не верили, что в России проектируется такое мощное предприятие. И не просто проектируется, а уже строится! Кстати, они столь же скептически относились к перспективам его финансирования и быстрого ввода в эксплуатацию. Но мы уложились буквально в два года:не только построили, но и запустили предприятие. Более того, успели создать еще и одну из лучших в мире стеклянных колб, к которой теперь пристально присматриваются западные специалисты. В общем, лед тронулся — скепсис западных партнеров уступил место удивлению.

Понятно, что все это произошло неслучайно. За время подготовки к строительству мы получили такую информацию, учли такой объем технологических ошибок, допущенных другими, провели такое количество консультаций со специалистами Японии, Кореи, Германии, Голландии, Швейцарии и других стран, что сегодня можем утверждать: аналогов нашему заводу нет и в ближайшем будущем вряд ли предвидится. Я убежден, что вкладывать деньги нужно только в действительно масштабные и перспективные проекты. И ориентироваться на создание производств, оснащенных самым современным оборудованием, новейшими технологиями и опирающихся на перспективные научные разработки.

— Складывается впечатление, что вы преследуете не только коммерческие цели. Неужели за державу обидно?

— Разумеется! Я хочу показать, что у нас проекты любого масштаба реализуемы. В Россию можно вкладывать деньги, здесь можно и строить, и добиваться высочайшего качества … Есть у нас возможность избавиться от позорного статуса «сырьевого придатка» и не только развивать собственное производство, но, более того, поглощать крупнейшие предприятия и в СНГ, и в Европе.

Мы стали совершенно другими, нежели десять лет назад. Более агрессивными и одновременно более ответственными. Как нация, мы соскучились по настоящей работе.

Я с уважением отношусь к зарубежным коллегам, они всегда работали на высочайшем уровне, но мы сделаем все для того, чтобы наша продукция была лучше той, которую выпускают ведущие мировые производители. И это абсолютно реально. При той поддержке, которую мы получаем от правительства, от наших банков, мы сможем направить свет с Востока на Запад и в буквальном, и в символическом смысле.

Я благодарен нашему президенту. Какое бы давление он ни испытывал со стороны прозападно настроенных политиков, он совершенно четко определил приоритеты инвестиций: основные средства должны вкладываться в российскую продукцию, потому что эти деньги зарабатываются за счет российских же недр. Воспринимаю это как программную установку: пришло наше время, время ответственности за Россию, за ее будущее.

ДАЕШЬ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ ЛАМПЫ!

— Установка на выпуск самой современной электротехнической продукции предполагает детальный анализ и учет мировых энергетических тенденций. Едва ли не главнейшими становятся и возрастающие потребности в энергии, и очевидный дефицит природных энергоносителей. Потому на Западе и делается ставка на энергосберегающие технологии и оборудование. На освещение в России ежегодно расходуется около 110 млрд кВт.ч — почти 13% производимой электроэнергии!— резерв, безусловно, немалый. Будет ли холдинг стремиться к широкому внедрению энергосберегающих ламп?

— Конечно! Задача массового производства и повсеместного внедрения новейших, энергоэкономичных источников света — одно из наших главных направлений.

— А для России эта проблема куда актуальнее, чем для ее соседей. У нас на единицу ВВП тратится больше энергии, чем, например, в Западной Европе. Однако мы до сих не осознаем всей остроты ситуации. А на Западе убеждать кого то в необходимости экономить электроэнергию давно уже не надо …

— Совершенно верно. Мировые производители источников света ежегодно разрабатывают и запускают в производство все более совершенные энергосберегающие лампы.

При постоянно растущих тарифах на электроэнергию проблема энергосбережения становится актуальной для каждой нашей семьи. А если говорить об экономике страны в целом — внедрение энергоэкономичных ламп в самые разные сферы нашей жизни, в том числе и в промышленное производство, гарантирует ежегодную экономию миллиардов киловатт часов электроэнергии!Поэтому мы и будем осуществлять масштабный выпуск энергосберегающих люминесцентных и компактных люминесцентных ламп (КЛЛ), которые потребляют в 3 —5 раз меньше электроэнергии, чем обычные лампы накаливания, а их долговечность и надежность выше на порядок.

Правительство Российской Федерации поддерживает наши усилия и по выпуску энергосберегающей продукции, и в плане развития всей светотехнической отрасли России.

Кроме производства высококачественной энергосберегающей продукции, мы инициируем разработку и внедрение федеральной целевой программы под рабочим названием «Энергосберегающая светотехника».

Еще одно из стратегических направлений — работа с профильными министерствами: Минэнерго, МПС, Госстроем РФ и другими структурами с целью получения государственного заказа на поставку энергосберегающих ламп для объектов инфраструктуры федерального, регионального и местного значения.

Поэтапный перевод государственных и муниципальных объектов на такие источники света одновременно решит две важнейшие, на мой взгляд, задачи: холдингу, как производителю и поставщику продукции, выработать оптимальную модель экономического развития, а государству — в течение нескольких лет внедрить энергосберегающие источники света. Не стоит забывать и о социальной составляющей этой работы — поддержке отечественного производителя, создании новых рабочих мест, улучшении экологической ситуации в стране.

— Компактные люминесцентные лампы — безусловный фаворит нынешнего рынка. Но, согласитесь, что этого мало. На какие типы ламп предполагается сделать ставку в будущем? Значится ли в планах «В. А. В. С.» выпуск других источников света — прежде всего металлогалогенных ламп, светодиодов и т. д.?

— Такие планы существуют, и отнюдь не на бумаге. Мы готовы к производству дуговых натриевых ламп высокого давления (ДНаТ). По характеристикам они не уступят лучшим мировым аналогам.

Чрезвычайно интересным мне представляется рынок ксеноновых ламп для автомобильной промышленности. Они у нас постоянно востребованы. По данным наших аналитиков, ежегодная потребность в них приближается к 500 тыс. штук. Производственные мощности позволяют не только насытить этой продукцией российский рынок, но и поставлять их за рубеж. Под маркой «В. А. В. С.» на рынке скоро появятся кварцевые галогенные лампы Н4 и Н7, линейные люминесцентные и многие другие. У нас есть возможности представлять в своем ассортименте весь спектр электроламповой продукции, наиболее популярной и в России, и на Западе. Летом 2004 года, когда мы выйдем на проектную мощность, годовой объем производства завода «В. А. В. С.» достигнет миллиарда единиц. А с учетом продукции других предприятий холдинга цифра превысит 2 млрд. Сюда войдут также колбы для всех электроламп, которыми завод «В. А. В. С.» в полном объеме будет обеспечивать предприятия холдинга и профильные производства за рубежом.

ИНТЕГРАЦИЯ НЕ РОСКОШЬ, А СРЕДСТВО ВЫЖИВАНИЯ

— Подмосковный электроламповый завод — только часть холдинга, масштабность задач которого и географический охват позволяют заявить о начале системного преобразования и возрождения светотехнической отрасли. И не очень то верится, что идеи интеграции обречены на успех в эпоху «парада суверенитетов»…

— Ну, эта эпоха, на мой взгляд, подходит к концу. Ответственные политики понимают, что интеграция не роскошь, а средство выживания. Потому наши призывы к объединению большей частью воспринимают положительно. Действительно, электроламповый завод «В. А. В. С.» — головное предприятие созданного в прошлом году Международного светотехнического холдинга. Замысел как раз и состоял в том, чтобы объединить крупнейшие электроламповые предприятия России и стран СНГ, вывести их на новый технологический и качественный уровень и начать выпускать конкурентоспособную на внутреннем и на внешнем рынке продукцию. Понятно, не всем это нравится. Порой даже обвиняют в попытках монополизировать отрасль. Но неужели не понятно, что нельзя монополизировать то, чего, по большому счету, просто нет!Давайте сначала восстановим отрасль, которая, между прочим, приносила СССР миллионы долларов ежегодно, а там уже посмотрим.

— Какие заводы входят в состав холдинга?

— Это крупнейшие отраслевые предприятия, построенные еще в советские времена: Майлисайский электроламповый завод в Киргизии, производивший 400 —450 млн ламп в год, Томский, Саранский, Уфимский электроламповые заводы. 28 октября этого года мы стали держателями контрольного пакета акций «Лисмы». В состав холдинга вошел также бишкекский машиностроительный завод «Электротехник», выпускающий оборудование для электроламповых предприятий России и СНГ. Готовится к присоединению ряд отраслевых предприятий Белоруссии, Украины и других стран СНГ.

— Холдинг — структура, предполагающая максимальный контроль и разработок, и технического обеспечения, и производства, и, наконец, сбыта продукции. Как же в этой связи строятся отношения со смежными структурами?

— На базе международного холдинга мы формируем группы светотехнических предприятий полного производственного цикла. Мы анализируем возможность включить в состав холдинга Тырныаузское месторождение вольфрамомолибденовых руд, новосибирские предприятия по производству вольфрамовых и молибденовых нитей. Есть и другие, чрезвычайно перспективные идеи, касающиеся, например, модернизации. Наука здесь не сказала последнего слова. Вы же знаете, например, что у Жореса Алферова, блестящего ученого, нобелевского лауреата, накоплены потрясающие технологические разработки по ярким светодиодам. А идеи Дианова, связанные с оптико волоконным кабелем?Вот будущее нашей энергетики!Вот что нужно внедрять как можно быстрее!

Мы решаем целый спектр и других важнейших задач — переоснащения устаревшей технической базы заводов, внедрения в производство перспективных технологий и адаптации новейших научных разработок. Еще раз повторю, стратегическое объединение крупнейших электроламповых заводов и предприятий, так или иначе связанных со светотехникой, — не просто перспективный бизнес план или очередной отраслевой проект. Сверхзадача носит опережающий характер — мы выведем российскую светотехническую отрасль на уровень лучших мировых производств. И, замечу, чувствовать себя в этой «компании» будем вполне комфортно.

ГДЕ ИСКАТЬ ВИЦЕ ПРЕЗИДЕНТА, А ГДЕ РАБОЧЕГО?

— А как решается проблема менеджмента? Делаете ставку на иностранных специалистов или предполагаете обойтись собственными?

— И рад бы обойтись, да не получается. Квалифицированных менеджеров в России сейчас явно не хватает. Иностранные специалисты, конечно, чрезвычайно дороги. Однако малоквалифицированные в конечном счете обходятся еще дороже. Инвестиции в специалистов — вообще самые дорогие, однако и самые перспективные. Покупаем же мы драгоценные технологии? Покупаем! Значит, и «драгоценный» менеджмент будем покупать. И будем приглашать из за границы тех, кто настроен на хорошую, результативную работу. А параллельно все таки начнем готовить своих специалистов.

Сегодня мы рассматриваем сотни заявлений от испанцев, итальянцев, венгров, англичан, немцев, имеющих соответствующую квалификацию и желающих приехать в Россию и работать на заводе «В. А. В. С.». В их числе есть и специалисты ведущих западных компаний: директора предприятий, инженеры, и даже один вице президент. Они готовы приехать и работать. Сегодня, когда уже явно видны консолидация определенных капиталов и рост определенных производств, суждения о России и отношение к ней резко изменились. Так что не исключаю возможности привлечения менеджеров гастарбайтеров.

— Сколько рабочих мест потребуется при выходе «В. А. В. С.» на полную производственную мощность?

— В марте 2004 года на заводе будут заняты около полутора тысяч человек.

— Но специалисты среднего и нижнего звена — тоже немалая проблема, тем более что в последние годы отрасль потеряла многих кадровых работников. Как предполагаете восполнить этот дефицит?

— Я считаю, что нужно создать человеческие условия для работы и для жизни. И люди обязательно заработают с полной отдачей. В России традиционно актуальна проблема жилья, особенно для молодежи. Значит, нужно ее решать! И вопрос, где будет жить приехавший на работу человек, не менее важен, чем вопросы, сколько платить ему за работу и как он будет работать. Они взаимосвязаны …

Сегодня мы активно принимаем рабочих с других светотехнических предприятий, учим их работать на наших линиях, прививаем определенное отношение к производству. Надо же воспитывать уважение к профессии. Для меня, например, ценны не только институтские знания, но и реальный опыт работы тех, кому за 50 —60 лет. Я ценю этих людей и надеюсь с их помощью сохранить или восстановить рабочие традиции. Думаю, в течение следующего года уже будет сформирован рабочий костяк из тех, кто будет трудиться и воспитывать свою смену. Я воспринимаю наш холдинг как семью — а она у нас почти тридцатитысячная!— где жили бы одними интересами и защищали их, где все работали бы на благо всех.

— Но, утверждая тезис об ответственности за качество на уровне мировых стандартов, нельзя сбрасывать со счетов то, что и жизнь «семьи» должна соответствовать мировым стандартам.

— Мы об этом не забываем! В нынешнем году, например, увеличили зарплаты на 40%. Люди ожили. И готовы работать еще лучше. Мы же решаем их бытовые проблемы. Сейчас возводим коттеджный поселок и многоквартирные дома, проектируем спорткомплекс. Купили совхоз, отремонтировали животноводческий комплекс, открыли молокозавод, хлебопекарню, торговый комплекс. Словом, делаем все, что в наших силах и что необходимо для нормальной жизни каждого из нас. Но если я несу ответственность за достойный уровень жизни рабочих и инженеров, то они, в свою очередь, отвечают за свою работу. Потому мы и пошли на беспрецедентный шаг — возврат на завод некачественной продукции. А контроль будет осуществляться с помощью штрих кода, где заложена информация о том, какая смена производила данную продукцию, какой конкретно работник допустил брак. Расходы за возврат будет покрывать сам бракодел. По моему, все очень по честному … К середине следующего года система штрих-кодировки будет введена на всех предприятиях холдинга.

МЫ ДАЛИ РАБОТУ ЛЮДЯМ

— По сути дела «В. А. В. С.» — градообразующее предприятие. Понятно, что подобный проект привлекателен для любого региона России. Но почему все таки базовой площадкой был выбран именно Шаховской район?Близость столицы …

— …Близость дачи. Я часто бывал в этих краях. Было достаточно времени, чтобы оглядеться вокруг и приглядеться к тому, как возле магазинов нищие и дети попрошайничают, как учителям и врачам не в чем на работу пойти. Потому и решил завод здесь построить, чтобы дать людям работу. И я им дал ее!Сразу же в казну пошли налоги — только НДС заплатили $2 млн!Кстати, в 2003 году район занял в области первое место по всем показателям. А ведь завод еще не был запущен. Мы не просто раздали подати, мы дали работу. И теперь расчищаем кредиторско дебиторские завалы предприятий холдинга. — А велики ли завалы?

— Это ни в какие рамки не укладывается! У одной лишь «Лисмы» около 1 млрд 200 тысяч кредиторской задолженности. Прежде здесь работало около 25 тыс. человек, сейчас — меньше 15. 10 тысяч ушли на улицу!И на других предприятиях не лучше. Я вынужден был уволить уже трех директоров. Затягивали выплату налогов, деньги тратили не там, где надо. Все предприятия мы переводим на обслуживание единого расчетно финансового центра. Каждому предприятию станет выделяться бюджет, который будет строго исполняться расчетнокассовым центром. Директора заводов будут заниматься только производством, работой над качеством и организацией труда. А финансами будут ведать финансовые центры. Прежние директора умельцы показали свою смекалку: отпускали с завода продукцию ниже себестоимости, а вольфрам покупали в 2 раза дороже …

— Несколько слов об экологии. Электроламповое производство считается одним из самых вредных для работающих на нем людей. Как в Шаховской обстоят дела с «экологическими стандартами»?

— Я уже говорил, что «В. А. В. С.» выше по всем показателям тех западных предприятий, которые мне известны. В том числе и в плане безопасности производства. И это наша визитная карточка. Ведь мы приглашаем иностранных специалистов, которые экологии производства придают большое значение. И многие наши сотрудники знают, что такое экологические и санитарно гигиенические нормы европейских предприятий.

НАЗНАЧАТЬ ЦЕНУ БУДЕМ МЫ, А НЕ ПОСРЕДНИК

— Холдинг набирает силу. Перспективы его очевидны. Но мы в нашей беседе совсем не коснулись вопросов сбыта. В советские времена отечественная светотехника приносила в казну миллионы долларов. Эксперты считают, что сегодня объем рынка только светильников бытового и офисного назначения составляет около 400 млн долларов, а спрос удовлетворяется лишь на 30%. Перспективы оптимистичны. Но ведь и конкуренция на российском рынке светотехники колоссальная. Как вы собираетесь решать проблему сбыта продукции холдинга?

— Наша ниша — крупнейшие мировые производства, и, как я уже говорил, мы чувствуем себя в этой «компании» комфортно. Лично я уверен в качестве своей продукции. А потребительские интерес и предпочтения всегда определяло именно качество. Неслучайно многие позиции в нашем ассортименте уже сейчас привлекают внимание европейских промышленных гигантов. Скажем, Fiat и Volkswagen с нетерпением ждут поставок наших автомобильных ламп. Philips и Osram высоко оценивают колбы для ламп, производимые «В. А. В. С.». Опять же англичане ведут интенсивные переговоры о покупке наших ксеноновых и галогенных ламп. А ведь западные бизнесмены, согласитесь, денег на ветер не бросают. Они умеют их считать.

— Как вы оцениваете свою продукцию по соотношению «цена/качество»?

— Как в высшей степени конкурентоспособную. Цены на лампы «В. А. В. С.» значительно ниже, чем на мировые аналоги крупнейших производителей. Но мы добивается этого за счет снижения не качества, а себестоимости, а также ряда дополнительных организационных мероприятий, напрямую влияющих на ценообразование.

— Рискнете поделиться секретами?

— Эти «секреты» общеизвестны. Скажем, усредненная стоимость энергозатрат на производство продукции во всем мире составляет достаточно высокий процент стоимости самой продукции. Нам удалось резко сократить эту цифру. В качестве основного энергоносителя мы используем газ. У нас газ стоит $30 за тонну, а в Европе — $200. Существенный разрыв, не правда ли?Кроме того, на всех предприятиях холдинга мы проводим модернизацию, избавляемся от энергозатратных блоков, котельных и т. п. Только за счет этого себестоимость ламп снизилась на 30%. И если сейчас обычная лампа накаливания в Европе стоит около 1 евро, мы продаем ее за 3 руб. 50 коп! То есть почти в 10 раз дешевле!Но это нам выгодно.

Кроме того, мы устанавливаем более сбалансированные отношения с посредниками, нежели существовали раньше, когда заводы отгружали посредникам лампу по цене 1,5 рубля, получая максимальную прибыль всего 3—4%. Основная прибыль попадала в карманы посредников перекупщиков. Я уверен в том, что нужно создавать рынок производителей вместо рынка дилеров. Такой подход тоже существенно влияет на ценообразование. Назначать цену на собственный продукт будем мы сами, а не посредник. Потому для организации сбыта нами специально создан собственный торговый дом.

— Практический вопрос: возможно ли стать дилером «В. А. В. С.»?

— Конечно. Но изначально согласившись с теми условиями, которые предложит партнеру наш технико-экономический совет. Дилеры должны работать так, чтобы это было выгодно холдингу. Кстати, мы открыли свои торговые дома в Швейцарии, Австрии, Англии. Чрезвычайно широкая дилерская сеть доводит продукцию компании до покупателей во всем мире. Особенно большим спросом она пользуется в Голландии, Иране, Афганистане, Румынии, Словакии, Турции, Чехии, Испании, Азербайджане, Грузии, Казахстане, Таджикистане, Туркмении, Узбекистане, на Украине. Уже заключены договоры о поставке наших ламп в Германию и Польшу. И холдинг намерен весьма динамично осваивать зарубежный рынок.

— Не надо быть экономическим гением, чтобы понять: расширение географии экспорта и наращивание партнерских связей по всему миру требуют гигантских затрат. Откуда средства для осуществления таких грандиозных планов?

— Мы не федеральное государственное предприятие, а коммерческая структура. И не рассчитываем на полнокровное бюджетное финансирование. Но среди наших партнеров есть главный и весьма надежный стратегический партнер — Внешторгбанк. И, простите, действительно не надо быть экономическим гением, чтобы понять — поддержка такого уровня позволяет ставить и решать глобальные задачи.

— И как же вам удалось убедить банкиров в инвестиционной привлекательности отрасли?

— Ну, во первых, у нас абсолютно чистая кредитная история. А самое главное заключается в том, что многие банкиры и бизнесмены полностью разделяют нашу позицию: деньги должны оставаться здесь, в России, и работать на отечественную промышленность!



Оставить отзыв в форуме ...

Узнать, где можно получить журнал, Вы сможете здесь ...



Добавить компанию в каталог :: Разместить Вашу новость на сайте :: Учетная запись :: Выход

Центр Светодизайна
18.02.2011

ЦЕНТР CВЕТОДИЗАЙНА завершил проект подсветки нового дома приёмов Президента РФ в подмосковных Горках-9

В интерьерном освещении дома приёмов применены осветительные приборы и источники света последнего поколения.
14.09.2010

Освещение фасада и ландшафтное освещение Luxury Village (Барвиха)

Концепция освещения, разработанная специалистами Центра Светодизайна для Luxury Village, имеет два уровня светового планирования: создание общего светокомпозиционного решения и комфортной визуальной среды. Светокомпозиционное решение объединят все архитектурные объекты в единое целое и имеет несколько составляющих: световые доминанты, которыми выступают мосты и площади, и фоновые элементы - фасады и мощение, первичные акценты - витрины и подсвеченные вывески, и вторичные акценты - выносные витрины и покеты, а также дополнительное освещение парковочных зон и деревьев вдоль парковок.
16.07.2010

Сосновый бор. Частная усадьба. Архитектурное и ландшафтное освещение.

Ландшафтная подсветка выполнена с минимумом оборудования (декоративных фонарей), в качестве основного приёма освещения выбрана подсветка с деревьев. Применено сочетание галогенного и светодиодного света в тёплой цветовой гамме.
16.07.2010

Новахово. Частная усадьба. Архитектурное и ландшафтное освещение.

Применены диммируемые галогенные и светодиодные лампы, позволяющие создать разные световые сценарии для дежурного, повседневного и праздничного режимов освещения.
16.07.2010

Дубровка. Частная усадьба. Архитектурное и ландшафтное освещение.

Современная частная архитектура требует продуманных решений и нетрадиционных приёмов освещения. Часто ключ к решению лежит во взаимодействии внутреннего и наружного освещения.
12.07.2010

Дом приемов Президента РФ. Освещение кабинета Президента РФ

Интерьерное освещение.
12.07.2010

Дом приемов Президента РФ. Конференц-зал.

Интерьерное освещение.
12.07.2010

Дом приемов Президента РФ. Переговорная в расширенном составе.

...
12.07.2010

Сочи. Олимпиада 2014.

Освещение олимпийского парка, кроме решения функциональных и архитектурно-художественных задач, носит яркий событийный характер. Динамичный таймлайн двухнедельного олимпийского марафона, расписанный буквально по минутам, непосредственно определяет с...
12.07.2010

Лазурный берег Франции

Ландшафт частного владения на средиземноморской ривьере – живописное сочетание сезонной и вечнозелёной растительности, открытой поляны и тенистого сада, каменистых дорожек и ручья с прозрачной водой.
12.07.2010

Сочи. Красная Поляна. Царский ручей.

Буквально «вертикальный» рельеф, скалы и достойная дендрария растительность, бушующий поток воды – редкостные для России, но вполне типичные для Красной поляны декорации для ландшафтной подсветки. Безусловно, сюда нужно добавить прозрачный, «бриллиан...
16.02.2011

Cоздание индивидуального светового решения для загородного дома и сада заказчика

Создание сайта: Веб-студия NT-Design